讓政商名流聞之色變的壹傳媒創辦人黎智英，十三日在君悅飯店與台灣的廣告代理商、廣告主舉行座談會，暢談他的創業理念。
12歲偷渡到香港做月薪八美元的童工，到創辦佐丹奴時裝，令人好奇肥佬黎怎會投資傳媒，「一切都要從六四開始，當時看到封閉的大陸人民無法獲得外界資訊，因此想辦一份刊物，為中國的自由民主盡份心力」，不過由於對大陸新聞自由的疑慮，到現在仍無法實現他赴當地發行報刊的願望，倒是讓港台的平面媒體雞飛狗跳。
＊商人辦報，貼近讀者
不同於文人辦報，黎智英曾被批評為商人辦報，他並不否認，反而認為傳統的文人辦報，問題出在使命感太重，以為媒體必須擔負社會教化引領大眾的責任。在現今多元化的社會中，少數媒體菁英的思維，其實無法代表閱聽大眾的想法，甚至悖離民意主流價值，於是閱聽大眾逐漸疏離。壹傳媒不會引導閱聽人的思想，反而要傾聽讀者的心聲，蘋果日報每天下午會針對當天新聞檢討，只要讀者不喜歡的版面就要剔除，在演說中他重複好幾次「Focus Group」，以消費者為中心是企業成功的重要因素，新聞編輯如此，蘋果日報發行也是如此。此外他認為蘋果日報前兩年的虧損是在預料之內，就像工廠需要投資廠房設備般，媒體需要時間培養讀者的閱讀習慣，因此從剛開始的五元，再提高售價十元甚至十五元，回歸讀者需要就會購買的商業機制。
＊不要訂戶只要零售，每天發行歸零
當初在台灣創刊時遭受送報生抵制，不過從一開始，蘋果日報就訂定以零售為主的發行路線。每個人都有沒時間看報紙而將訂閱或贈閱的報紙束之高閣的經驗，他認為只要內容貼近讀者，讀者就會視需要自動購買。沒有訂戶也使得蘋果日報的發行每天都面臨從零開始的挑戰，促使編輯台必須每天檢討日日改進，以期更符合讀者需要。
＊搖蘋果理論，就是要創新
壹傳媒勇於高薪挖掘人才，也有令員工聞之色變的「搖樹理論」鞭策員工兢兢業業，黎智英表示自己喜歡創新，不善於守成，無法忍受一成不變的工作模式。他認為員工嫻熟相同的工作後，常因循既往工作方式，失去主動創新的衝勁，他不怕員工因創新犯錯，卻無法容忍因循怠惰，因此有必要搖搖樹，淘汰不適任的員工。
＊羶腥新聞，只求傳真，不求高深
針對與會者提出壹傳媒內容羶腥，黎智英認為只要事件真實， 即使是新聞主角故意也會刊登，因為這是讀者喜歡的內容，當然編輯也會在事實與社會道德規範間盡量取得平衡。
＊媒體應保持中立，對台灣信心滿滿
針對目前台灣亂象，他認為這是邁向民主的過渡階段， 台灣是兩岸三地最民主的地方，加上三通是無可避免的利多，因此他會持續投資。而媒體必須堅持中立立場，給讀者毫不偏頗的忠實報導，才是長遠之計。
2003年五月創刊的蘋果日報，不但衝擊台灣的平面媒體生態，也成為電子媒體挖掘新聞素材的題庫，更影響讀者閱報習慣，雖然正反評價不一，但是能在短短三年就將發行量衝上第一名，證明黎智英顛覆報業傳統的經營手法受到讀者肯定，今天親聞他現身說法，收穫豐碩。
《2006.9.16》
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